互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷如今已經(jīng)是大勢(shì)所趨，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中得以發(fā)展，如何讓自己在茫茫人海脫穎而出，如何讓客戶對(duì)你依依不舍，麥肯錫方法七步曲，迎接未來更優(yōu)秀的自己。

  1、首先陳述問題要準(zhǔn)確 2、學(xué)會(huì)用邏輯樹分析問題 3、靈活運(yùn)用2080法則 4、制定工作計(jì)劃，準(zhǔn)備3個(gè)以上解決方案 5、關(guān)鍵分析 6、形成結(jié)論，提供令人信服的依據(jù) 7、總結(jié)：整理思維過程的得與失，核心思路是漏斗法則和梳理評(píng)論

  建立解決方案分為三步驟：以事實(shí)為基礎(chǔ)、嚴(yán)格結(jié)構(gòu)化、以假設(shè)為導(dǎo)向

  制定步驟，要有一種信念，問題永遠(yuǎn)不會(huì)是問題，好的問題可能就是答案

  重要潛規(guī)則，二八法則地球人都知道，但是用好缺不是這么容易的。不要妄想燒干大海，要更明智的工作，而不是更辛苦的工作，抓住問題的優(yōu)先秩序，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。

  電梯30秒法則，要對(duì)自己的產(chǎn)品和客戶有一定程度的了解，能清晰明確的在30秒之內(nèi)向你的客戶闡述清楚，好的策劃案一定要在一分鐘內(nèi)向客戶講述清楚，別人都很忙，不會(huì)給你第二次機(jī)會(huì)

  先摘好摘的果實(shí)，現(xiàn)實(shí)生活也是一樣，考試先做簡(jiǎn)單的，連打壘球一壘一壘打，目標(biāo)一個(gè)一個(gè)實(shí)現(xiàn)，大成功是小成功積累而成的。

  以大局為重，細(xì)節(jié)決定成敗，但是不能忽略格局，不能一味的誠(chéng)實(shí)，那就是傻。吳士宏應(yīng)聘IBM的時(shí)候，問他會(huì)不會(huì)打字，他說會(huì)，回家買臺(tái)打字機(jī)通宵練打字，最終成為一代打工皇帝。一開始構(gòu)造項(xiàng)目也許不能構(gòu)造成功，但是能有一個(gè)成功的開始。

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