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公司應(yīng)該如何做績效績考核

2015年06月15日16:03 

公司的成長受很多因素影響,老板的決策,員工內(nèi)部關(guān)系,以及產(chǎn)品的前景,同時公司的績效考核制度也起到關(guān)鍵促進(jìn)作用。


績效考核的五要素:1、一套表,含考核設(shè)計表,目標(biāo)分析表;2、一份合同,績效合同書。3、一個方案:如何激勵、酬薪、晉升、榮譽(yù)、福利等。4、一堂會:業(yè)績跟蹤陳述會或總結(jié)檢視會。5、一條心:都是為了改善業(yè)績,增加利潤??己酥挥幸粭l障礙,如何做到公平共贏。


首先說說績效考核的積極作用吧,俗話說無規(guī)矩不成方圓,有了績效考核,大家就會有明確的目標(biāo),力往對的地方去使。明白自己應(yīng)該做什么,減少迷茫。其次績效考核可以促進(jìn)員工潛能的激發(fā),不足的地方可以加強(qiáng),提高綜合素質(zhì)。最后是工資,績效和獎金成正比,這對員工是很大的激勵。所以框架一定要明確,爭對公司當(dāng)下情況

但是績效考核也有不足,畢竟都是人在操作的,多少在做到公平公正方面會有失偏頗,造成誤會影響員工士氣,在績效考核時一定要實事求是,公正公道。


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